Antriebstechnik «Made in Germany» für den Schweizer Markt

Grüezi Herr Sesar. Können Sie uns Ihren bisherigen Werdegang kurz schildern?
Ich habe bei der Swissair Maschinenmechaniker gelernt und habe dort bereits erste Bekanntschaft mit der Automatisierung gemacht. Nach meiner Lehre verbrachte ich einige Zeit bei der Schweizer Luftwaffe in verschiedenen Landesteilen der Schweiz. Während dieser Zeit entschied ich mich für das berufsbegleitete Maschinenbaustudium in Zürich. Der Einstieg in die Fertigungsautomatisation verlief über Rundtaktmaschinen im Bereich der Messtechnik.
Nach Abschluss des Studiums startete ich als Projektleiter im Bereich der automatisierten Herstellung von Elektromotoren, wo ich weltweit im Einsatz war. Ich durchlief verschiedene Positionen – vom Applikationsingenieur über operative Leitung, bis zum Verkauf und später in die Geschäftsleitung. Um mein Wissen noch zu verbessern, habe ich mich berufsbegleitend weitergebildet und ein MAS in Unternehmensführung sowie das EMBA Business Engineering abgeschlossen.
Dem technischen Verkauf bin ich bis heute treu geblieben und werde dies auch in meiner neuen Funktion weiter tun.

Welche Aspekte hat Sie an der Aufgabe bei STÖBER Schweiz besonders gereizt?
Der Reiz liegt für mich darin, unseren bestehenden Kunden aber auch potenziellen Neukunden Lösungen zu präsentieren, die über das hinausgehen, was sie bisher kennen. Die Herausforderung liegt dabei darin, innovative Ansätze mit bewährten Konzepten sinnvoll zu verbinden.
Wir wollen uns in der Schweiz weiterentwickeln. Das bezieht sich einerseits darauf, Kunden zu akquirieren, aber andererseits auch darauf, unseren Mitarbeitern durch den Aufbau einer Unternehmenskultur, die moderne, strategische Ausrichtung mit einem familiären Miteinander verbindet, eine langfristige Perspektive zu bieten.

Welche Erfahrungen aus Ihren vorherigen Anstellungen möchten Sie in Ihre Rolle bei STÖBER einbringen?
In der Luftfahrtindustrie habe ich gelernt, Systeme mit höchster Präzision und unter strengsten Sicherheitsanforderungen zu entwickeln. Genau diese Prinzipien gelten auch für die Antriebslösungen, die STÖBER unter anderem für die MEM-Industrie bereitstellt.
Neben meiner fachlichen Expertise bringe ich langjährige Erfahrung im Aufbau leistungsstarker, effizienter Teams sowie in der gezielten Förderung von Talenten mit – ein Aufgabenfeld, das mir besonders am Herzen liegt.
Ein breit gefächertes Netzwerk, das ich über viele Jahre hinweg aufgebaut habe, steht mir dabei unterstützend zur Seite und hilft mir, unsere gemeinsamen Ziele noch schneller zu erreichen.

Wie schätzen Sie die Rolle von STÖBER auf dem Schweizer Markt im Bereich Antriebstechnik ein?
STÖBER ist mit seinen Produkten und Lösungen in der Schweiz noch nicht sehr bekannt. Das will ich ändern und die Rolle eines strategischen Partners im Bereich der Antriebstechnik bei potenziellen Kunden einnehmen.

Welche Stärken und Potenziale sehen Sie für STÖBER Schweiz?
Unsere grosse Stärke ist die enge Anbindung an die erfahrenen Entwickler und Applikationsingenieure unserer Muttergesellschaft. Dieses fundierte Know-how im Rücken ermöglicht es uns, auch in der Schweiz hochpräzise und optimal abgestimmte Antriebslösungen für spezifische Kundenanforderungen zu realisieren

Die Schweiz ist bekannt für Präzision und Qualität. Wie passt das mit STÖBERs Anspruch zusammen?
Präzision und Qualität passen perfekt zusammen! Die Systemlösungen von STÖBER (Antriebsregler, Servomotor und Getriebe) erfüllen die höchsten Qualitätsansprüche. Sie passen ideal auf Hochtechnologiemarkt Schweiz und bieten unseren Kunden viele Möglichkeiten.

Was wollen Sie in nächster Zeit erreichen?
Ein zentraler Fokus zum Einstieg ist für mich, STÖBER als kompetenten Antriebspartner in der Schweiz noch stärker zu positionieren und langfristige Kundenbindungen durch technische Nähe und lösungsorientierte Zusammenarbeit zu fördern.

Gibt es Branchen und Anwendungsfelder, in denen Sie Wachstumspotenzial sehen?
Wie in vielen europäischen Ländern steht auch die Schweizer MEM-Industrie aktuell vor grossen Herausforderungen. Gleichzeitig sehen wir in Branchen wie dem Verpackungsmaschinenbau und der industriellen Automation ein hohes Wachstumspotenzial.

Wie wollen Sie STÖBER in der Schweiz weiterentwickeln und bekannter machen?
Im Mittelpunkt steht der persönliche Kontakt zu unseren Bestandskunden, den wir durch gezielte, direkte Kommunikation weiter intensivieren möchten. Gleichzeitig wollen wir unsere Marktpräsenz insgesamt ausbauen – unter anderem durch Messeauftritte, Fachveröffentlichungen, digitale Kanäle und Social Media. So nutzen wir das gesamte Spektrum moderner Kommunikationswege, um STÖBER noch sichtbarer zu machen.

Wie wichtig ist Ihnen die Nähe zum Kunden?
Das ist mir sehr wichtig – und ich denke auch dem Kunden.
Wir setzen auf frühzeitige Zusammenarbeit – idealerweise schon in der Konzeptphase. Vertrauen entsteht für uns durch Präzision, Qualität und einen Service, auf den sich unsere Kunden jederzeit verlassen können.

Welche Rolle spielt Ihr Team für den Erfolg?
Erfolg feiert man zusammen. Wie bei einem Antriebssystem, in dem jedes einzelne Bauteil präzise aufeinander abgestimmt ist, kommt es auch im Team auf das reibungslose Zusammenspiel aller an – nur so entsteht eine starke, leistungsfähige Einheit. Meine Aufgabe ist dabei, die individuellen Stärken der Teammitglieder zu kennen, diese entsprechend einzusetzen und zu fördern.

Zum Schluss noch eine Frage: Was möchten Sie der Schweizer MEM-Community mit auf den Weg geben?
Momentan haben wir eine angespannte Situation auf den Weltmärkten und es herrscht eine schwierige geopolitische Lage. Das müssen wir gemeinsam durchstehen. Dranbleiben und mit Weitblick handeln! Setze nicht auf schnelle Erfolge, sondern auf nachhaltige Entwicklung. Habe den Mut, Veränderungen anzustossen – und hinterfrage regelmässig, ob das, was du tust, wirklich gut und richtig ist.

Herr Sesar, vielen Dank für Ihre Ausführungen. Wir wünschen Ihnen einen guten Start.

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